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TALENT CONCEPT

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。也乐要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,一支优秀而稳定的各类人才队伍是第一要素;也樂品牌的差异化,核心竞争力的背后是人才队伍。也乐始终坚持将人才作为企业发展的重要资源,高度重视优秀人才的汇聚和培养,尤其在人才队伍建设方面舍得投资、持续投资。

人才理念(人才觀):任人唯賢,品德至上

公司堅持“任人唯賢,品德至上”的用人原則,自創立以來就把人才工作放在重心位置,盡力爲人才提供發展自我、發展事業的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,爲企業作出最大的貢獻,爲社會創造更大的價值。

任人唯賢,品德至上用好人才,盡力使每個員工在也樂發揮最大潛力;業績是銷售員工的最大尊嚴;不斷挖掘人才,培養人才,爲未來的發展儲備德才兼備的員工;員工晉升,健康安全與政策體現公平公正。

指導思想

也樂始終堅持,有德有才是重用人才的重要標准,並且遵循以下四大用人方針:

 

有德有才,提拔重用。

有德無才,培養任用。

無德有才,限制使用。

無德無才,堅決不用。



人才隊伍建設原則

也樂始終堅持“用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,用市場檢驗人才”和“努力把優秀人才集聚到也樂的各項事業中來,形成推動我們事業發展的強大人才隊伍”作爲人才隊伍建設的根本原則。

人才管理

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力資源管理体系,也乐人才管理从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。